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大家覺得選一本書，要注意那些條件呢?
對我來說，每本書在博客來中
都會有書的大綱介紹與作者介紹
這是我選書的兩大重點!
畢竟從書名中，其實是很難完整了解書中在講些甚麼
而這本掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課，看過相關大綱與作者背景
真的佩服這個作者的經歷，沒想到誤打誤撞，選到一本這好的書!
在這篇文章中
特別將他的大綱都抓出來給大家
讓大家也能在購買前
先看看大綱，再決定要不要下手囉~
加上 博客來本每月的優惠很多
也能趁這個機會挑選自己喜歡的書囉
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
醫院只是場景，管理才是靈魂
第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書！
從台塑到長庚，六大管理課題，豐富完整實例
平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事，但看似簡單的診療過程，究竟需動用多少醫療和管理專業人員？而一家醫院又該如何組織與管理，才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成？
1976年，經營之神王永慶走出喪父之痛，以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院，實施禁收紅包、廢除醫院保證金制度、提出醫師是醫院的合夥人等措施。
如今，長庚醫院已躍升為遠東地區規模最大、醫療水準最高、技術設備最完善、管理精細程度最好且經營績效最佳的綜合性醫院之一。本書精闢分析長庚醫院的六個重要管理課題，包括醫管分工合治、直線幕僚制、責任經營制、成本管控、持續性品質改善以及績效評核與獎勵制度，並透過完整實例說明，直抵管理核心精髓，一窺長庚醫院成功背後的祕密！
?第1堂課／醫管分工合治：把醫師、護理師還給病人，將醫療專業、醫院經營管理分開。
?第2堂課／直線幕僚制：積極發掘問題，針對異常研擬改善方案，定期追蹤執行情況，確保改善方案切實執行並取得效益。
?第3堂課／責任經營制度：把工作當成自己的事業來做，成功營造企業的「切身感」。
?第4堂課／成本管控：師法台塑企業的單位成本分析法於醫療服務產業之中。
?第5堂課／持續性品質改善：將問題成立專案，列表追蹤，並要求訂定改善辦法，持續監督。
?第6堂課／績效評核與獎勵制度：將醫師與醫院轉變為合夥關係，合理區分個人和醫院的責任，使各人善盡各自責任，獲取應得報酬。
救人背後的高效能經營學
長庚創新的高效能管理，啟動台灣醫療革命
你可能不知道的長庚高效能表現：
．每年提供的診療量約占台灣總人口的1/10；
．住院費約僅美國的1/10，醫藥費僅美國的1/5；
．藥費、醫療材料控制在總支出的16％與10％ 之內。
名家成功推薦
本書以不同角度剖析長庚紀念醫院管理基礎的原則與重點，……除提供業界作為醫院管理參考書籍之外，亦可讓一般民眾了解醫院管理的專業內涵，十分樂意向讀者朋友們誠摯地推薦這本好書。──楊漢? 台灣醫院協會理事長
對於長庚醫院而言，講求管理促使成本降低，
實際並非為了利益，而是為了合理經營，並以此造福病患。──經營之神? 王永慶
須知：
作者： 王冬, 黃德海
新功能介紹- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/01
- 語言：繁體中文
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標籤註解：
掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課 書評
掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課 書籍介紹
掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課 閱讀心得
掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課 評比
掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課 內容大鋼
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掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課 CP值
掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課 部落客推薦
熱門推薦！
中國時報【尤嬿妮╱台北報導】
SpeXial晨翔繼之前在小巨蛋表演，不慎跳破底褲，春光外洩，13日在新專輯《Boyz On Fire》簽唱會上，再因用力過猛連外套都跳破，露出內搭的膚色蕾絲襯衫，讓台下近3000名粉絲大飽眼福。
他們暌違１年推新作品，日前再加入成員Dylan與執，昨12人全員到齊在西門町電影街簽唱，不少粉絲前一晚就在現場排隊，活動開始前已守候超過12小時，為了粉絲安全，團員裡年紀最大、27歲的宏正在台上呼籲大家勿「夜排」，其他團員虧他像爸爸，笑說搞不好宏正會是第一個當爸爸的人。
眼看被其他團員圍剿，宏正不甘示弱表示當爸的速度與年齡絕對無關，「搞不好年紀最小的易恩會先達陣」；團員多達12人，每次出席活動至少得花２個半小時梳妝，宏正表示大夥兒雖愛鬥嘴，但其實都很聽話，工作也能順利完成。
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SpeXial簽唱會 人氣旺（1） (圖)
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中央社
2016年8月13日週六 台北標準時間下午4時38分
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